Cursuri de Calificare Reconversie Profesionala

Descrierea ocupatiei

Managerul de inovare este responsabil cu gestionarea eficienta a procesului de inovare intr-o firma.

Inovarea este procesul prin care ideile noi (rezultate in urma procesului creativitatii sau al

eforturilor de cercetare – dezvoltare, pe de-o parte, si a solicitarilor pietei, pe de alta parte) se

transforma in valori materiale destinate vanzarii, deci, pietei.

Managerul de inovare raspunde de exercitarea functiilor manageriale de identificare idei/solutii

noi, analiza, sinteza si previziune, organizare, antrenare, coordonare, control-evaluare, precum

si de identificare a schimbarilor produselor/tehnologiilor/serviciilor in functie de mediul exterior.

Principalele caracteristici ale managerului de inovare sunt: capacitatea de a fi vizionar si de a fi

constient de riscurile potentiale ale aplicarii noului (pentru a le minimaliza prin politici si

masuri adecvate). La acestea se adauga capacitatea si disponibilitatea de a invata continuu,

capacitatea de analiza si sinteza, capacitatea de comunicare si negociere, abilitati de lucru in

echipa, rezistenta la stress.

Ocupatia de manager de inovare cere pe langa aprofundate cunostinte despre procesul de

inovare si de management, stapanirea unor cunostinte complexe, atat tehnologice, cat si

economice, o cultura generala si stiintifica, cunostinte de comunicare, marketing, negociere.

Activitatile cadru pe care trebuie sa le desfasoare sunt:

- elaborarea strategiei de inovare a firmei, in urma auditarii acesteia;

- implementarea planului de realizare a strategiei de inovare al firmei;

- coordonarea dezvoltarii profesionale a echipei;

- coordonarea culegerii de idei creative;

- crearea unui sistem de gestiune a datelor privind ideile de inovare;

- elaborarea metodelor de valorificare a capitalului intelectual al firmei;

- evaluarea procesului de inovare in toate fazele lui;

- asigurarea continuitatii procesului de inovare in firma.

Un manager de inovare trebuie sa indeplineasca urmatoarele roluri:

- rolul interpersonal, care trebuie sa se materializeze prin intelegerea clientilor, motivarea si

coordonarea echipei de inovare, motivarea factorilor de decizie, medierea opozantilor

procesului de inovare, organizarea cooperarii cu retelele externe de colaborare;

- rolul informational, adica propria informare privind stadiul tehnicii in domeniul sau de

activitate si a tuturor factorilor care participa la procesul/procesele de inovare;

- rolul decizional, prin care decide solutia cu risc minim, fiind capabil sa prezinte argumente

certe pentru a influenta deciziile managerului general si ale consiliului de administratie in

ceea ce priveste finantatea.

Principalele probleme pe care managerul de inovare trebuie sa le rezolve in activitatea sa sunt:

- implementarea in firma la toate nivelurile a mentalitatii conform careia inovarea reprezinta

cea mai buna solutie pentru dezvoltare economica si competitivitate, precum si

- implementarea culturii organizationale specifica firmelor inovative.